Client : Chronopost
Problématique : Comment appréhender la transition vers un nouveau business-model et sécuriser la mise en place technique et financière d’une marketplace ?

Contexte :  

Filiale du groupe GeoPost appartenant au Groupe La Poste, Chronopost fait partie de DPD Group, réseau international de livraison de colis.

Chronopost est l’entreprise leader en France, spécialisée dans la livraison express de colis jusqu’à 30 kg, à destination des entreprises et des particuliers.

Afin de préserver sa position concurrentielle, l’enseigne étudie l’opportunité de migrer vers un nouveau business model d’e-commerçant et s’interroge sur les impacts de mise en place d’une marketplace.

Chronopost demande à Expertime Consulting de l’aider à dimensionner son projet, notamment sur les aspects techniques et financiers.


Mission :

Durée : 1 mois

Phases :

  • Aide au choix outils : étude comparative des outils adaptés au projet de marketplace
  • Dimensionnement projet : analyse et chiffrage des impacts techniques et budgétaires correspondants